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借助新加坡政府的支持，发展和转型您的业务 市场洞察：新加坡是一个高端奢侈生活方式产品市场，拥有约 390 万本地消费者和约 2300 万外国游客。 如果您是众多面临运营成本不断攀升、增长放缓或停滞以及激烈竞争等困境的生活方式型企业之一，您不妨考虑利用新加坡政府目前提供的财政支持来发展和转型您的业务。我们将根据您现有的业务概况、组织结构、资源和发展规划，协助您优化运营、提升能力并增强市场吸引力，从而推动业务增长并赢得目标消费者的青睐。 核心优化与支持类别 战略品牌发展 制定全面的品牌战略并整合多渠道营销。 全渠道战略：无缝整合实体和数字客户触点。 人力资源规划与技能发展 劳动力技能提升策略，包括结构化的在职培训 (OJT)。 操作系统重新设计 流程图绘制、工程设计以及运营效率的显著优化。 商业模式创新 建立独特的竞争优势和长期的市场信誉。 产品开发 提供全生命周期指导，以扩展、改进或推出高吸引力产品 首席顾问简介 黄爱德华先生（工商管理硕士、注册管理顾问、注册管理顾问） ——ABC管理服务公司创始人兼战略顾问 黄先生于1975年创立了他的第一家奢华

企业家是一群非常特别的人，他们愿意承担财务风险，创办并发展企业，最终将其打造成为成功的商业机构。一般来说，他们是敢于冒险的人，拥有远见卓识，相信成功的企业能够回报他们的付出和努力。 风险路径 创业者承担的风险程度因其初始背景和动机而异。许多创业者利用以往工作经验积累的知识创办自己的企业，这通常能提供更稳妥的基础。相反，有些人则纯粹基于某种想法或对特定业务有利可图的认知，贸然进入全新的行业。 经验丰富的专家 例如：一家化妆品公司的销售主管决定创办一家公司，经销进口护肤品系列。她利用自己现有的产品知识、运营经验以及在美容行业内宝贵的人脉关系。 机会主义投资者 例如：一位会计师涉足水疗行业。此举完全是受外部财务数据驱动——具体而言，是多家水疗中心财务报表中显示的高毛利率和良好的投资回报率预测。 这两种类型之间的风险水平显然不同。除了这些基本类型之外，创业者的个性涵盖范围很广，因为他们的天赋、倾向、胆识、能力和方法都存在巨大差异。 核心企业家人格特质 把握机会的能力：利用机会创办企业的能力。 远见卓识：能够预见一个想法如何发展成为一项事业。...

自 2025 年以来，业务转型已成为新加坡政府机构的明确战略要务。这一举措正值关键时刻：会计与企业管制局 (ACRA) 的最新数据显示，仅在 2025 年，各行各业就有 60,445 家企业倒闭，创下过去八年来商业清算数量的最高纪录。 生活方式和服务行业的结构性危机 受宏观经济逆风的冲击，奢侈品生活方式和服务行业的企业受到的影响尤为严重。具体而言，零售、餐饮、美容和水疗服务行业的企业面临着严峻的挑战，包括运营成本不断攀升、劳动力严重短缺，以及新加坡消费者将消费转移到海外导致跨境支出外流日益加剧。 60,445 总关闭量（2025 年） 63% 餐饮业倒闭率（<5年） 82% 永远不盈利（餐饮业） 食品饮料行业的现状凸显了这种系统性脆弱性：贸易和工业部（MTI）的数据显示，63%的食品饮料企业在开业五年内倒闭。更令人震惊的是，其中82%的企业从未实现过盈利，36.3%的企业在开业后的前三年内就宣告破产。然而，创业者的乐观情绪依然高涨，在短短十个月内，就有3357家新的食品饮料门店开业，而同期倒闭的门店数量却高达2431家。这些新开业的企业与失败的前

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